4年生產(chǎn)管理及10多年的人力資源管理的外企工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，并對(duì)問(wèn)題具相當(dāng)?shù)姆治觥⒏纳婆c規(guī)范能力。
2011 /1--至今：廣東雅士利集團(tuán)公司（香港上市）（500-1000人） [ 2年9個(gè)月]
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)
集團(tuán)人力資源部 人力資源總監(jiān)
1、在公司既定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向基礎(chǔ)上，協(xié)助總裁對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整劃；同時(shí)擬定了未來(lái)5年集團(tuán)人力資源策略及11、12年度人力資源計(jì)劃；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化組織系統(tǒng)建設(shè)。重新定義了集團(tuán)各職能部門功能和定位，進(jìn)一步明確了各職能部門如何配合公司戰(zhàn)略為組織貢獻(xiàn)價(jià)值，建立了集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)；同時(shí)，每年年初根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，重新確立集團(tuán)各職能部門、各子公司及關(guān)鍵崗位高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，明確與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的的重點(diǎn)工作，以及這些重點(diǎn)工作的思路、策略、步驟、方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)追蹤辦法；
3、整合優(yōu)化了人力資源管理制度，包括招聘制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效管理制度；
4、主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)、推廣及管理體系：主導(dǎo)推出企業(yè)文化與核心價(jià)值關(guān)鍵詞；構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系：負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、技能、思想等方面的培訓(xùn)，提升并開發(fā)員工潛能；培訓(xùn)課程的開發(fā)；啟動(dòng)規(guī)范員工關(guān)系管理體系，構(gòu)建有效溝通機(jī)制，調(diào)整員工工作狀態(tài)并提高工作效率性及積極性，提高員工滿意度；
5、為保證組織機(jī)構(gòu)變革的順利實(shí)施，鎖定同行業(yè)一線品牌企業(yè)如“可口可樂(lè)”、“寶潔”、“聯(lián)合利華”、“箭牌”、“康師傅”、“統(tǒng)一”等定向搜索挖掘人才，招募了一批中高級(jí)優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才，快速有效地改善了公司的中高層人才結(jié)構(gòu)，確保了組織機(jī)構(gòu)變革的順利成功推進(jìn)。
6、為適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需要，實(shí)施了“導(dǎo)師計(jì)劃”，對(duì)招募的優(yōu)秀本科生和高潛質(zhì)員工作為儲(chǔ)備干部，通過(guò)不同層級(jí)的導(dǎo)師對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行針對(duì)性與立體的強(qiáng)化訓(xùn)練，30%通過(guò)考核，考核合格者被充實(shí)到各子公司基層管理崗位或技術(shù)崗位上，有效地優(yōu)化了基層管理團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)。
7、建立了內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織編寫各類內(nèi)部培訓(xùn)教材，完善了員工培訓(xùn)管理制度，完成了員工培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)；
8、策劃編制薪酬福利管理體系推進(jìn)實(shí)施（取得國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司新華信一致認(rèn)同）；通過(guò)3P模式推動(dòng)，完善員工激勵(lì)機(jī)制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。

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2008 /8--2010 /12：深圳億弘潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司 [ 2年4個(gè)月]
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
人力資源部 人事總監(jiān)
1、主導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系策劃，確定3年中期戰(zhàn)略規(guī)劃與接班人計(jì)劃
2、主導(dǎo)推行公司的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)機(jī)制，主導(dǎo)集團(tuán)年度與各季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織評(píng)審，以及經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)的組織評(píng)審，績(jī)效考評(píng)（經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理績(jī)效）的組織
3、主導(dǎo)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，整合公司的流程再造，整理制訂公司的《營(yíng)銷運(yùn)行手冊(cè)》、《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理手冊(cè)》、《90天產(chǎn)品上市流程規(guī)范》等實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流、營(yíng)銷、HR管理體整合
4、重點(diǎn)分管公司人力資源管理體系規(guī)劃與建設(shè)，全面主導(dǎo)公司HR與行政管理工作
5、全面負(fù)責(zé)組織構(gòu)建與整合、人力規(guī)劃、招募與刷新團(tuán)隊(duì)、薪酬與績(jī)效體系擬定、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建推行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施等；
6、重新修訂公司的工作說(shuō)明書，重新編定公司職位體系，打通職業(yè)通道與人才儲(chǔ)備模式；
7、推動(dòng)基于能力發(fā)展的培訓(xùn)體系，完善人才評(píng)估體系與內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；
8、組織實(shí)施公司的職位評(píng)估，重新修訂薪酬福利體系，打通考核、培訓(xùn)、激勵(lì)和發(fā)展通道，建立關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯模式,設(shè)立人才的人才梯隊(duì)和繼任計(jì)劃；
9、主導(dǎo)組織設(shè)計(jì)和各中心/事業(yè)部的職能調(diào)整，建立營(yíng)銷系統(tǒng)的品牌和運(yùn)營(yíng)矩陣管理體系，打通產(chǎn)業(yè)鏈；
10、負(fù)責(zé)和中心/事業(yè)部的組織績(jī)效評(píng)估，組織各系統(tǒng)的管理審計(jì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的勝任力評(píng)估。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 10人

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2004 /10--2008 /8：晶苑集團(tuán) [ 3年10個(gè)月]
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
人力資源部 人力資源高級(jí)經(jīng)理
-全面負(fù)責(zé)毛衫部的人力資源部工作　
-全面統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)中心的人力資源戰(zhàn)略；
-建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度；
-向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
-組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
-為公司主任以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
-高績(jī)效員工與高潛質(zhì)員工在評(píng)估與發(fā)展，完善2008年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需的人才梯隊(duì)　
-運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理體系的維護(hù)，以及平衡計(jì)分卡的推動(dòng)；　
-人力資源信息系統(tǒng)電子化的完善與人才庫(kù)建設(shè)，以適時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司需要的人才；　
-協(xié)助集團(tuán)完善人事報(bào)表系統(tǒng)與內(nèi)部跨公司人力資源信息共享平臺(tái)建設(shè)。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 8人
離職原因： 公司折分
工作業(yè)績(jī)： 招聘系統(tǒng)的完善、員工培訓(xùn)體系與績(jī)效管理的推動(dòng)

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2000 /1--2004 /10：TCL王牌制造中心 [ 4年9個(gè)月]
所屬行業(yè)： 家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
人力資源部 人事經(jīng)理
-培訓(xùn)體系開發(fā)與完善，成功開發(fā)海外派駐儲(chǔ)干專訓(xùn)，PE技術(shù)人員特訓(xùn)等方案，并逐步完善外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)體系；
-構(gòu)建員工職業(yè)化通道，理順制造中心三地四心的人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)體系；
-員工績(jī)效考核體系的健全，參與公司KPI系統(tǒng)的改善，以及員工對(duì)考核工作的申訴的受理；
-制造中心人力平臺(tái)建設(shè)，主導(dǎo)HR信息系統(tǒng)的構(gòu)建，促進(jìn)了三地四心骨干人才的合理內(nèi)流與工作積極性；
-重新設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制與留才體系，增強(qiáng)了公司對(duì)外的吸引力與內(nèi)部的穩(wěn)定性；
-負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的組織開展，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、內(nèi)部刊物編輯。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理/人力資源部長(zhǎng)
下屬人數(shù)： 6人
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
工作業(yè)績(jī)： 同工作描述

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1995 /10--2000 /1：FOXCONN(深圳)公司CPBG DIV. [ 4年3個(gè)月]
所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
人力資源部 人力資源部課長(zhǎng)
加盟到FOXCONN(深圳)公司CPBG DIV. HRM Team,公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是游戲機(jī)整機(jī)及電腦主板,客戶COMPAQ.INTEL,DELL, APPLE及SONY等：
99/10－00/1 人力資源部 人力資源課長(zhǎng)
匯報(bào)對(duì)象: 事業(yè)處經(jīng)理
主要業(yè)績(jī)和工作職責(zé)：
l人事招募體系設(shè)立,適時(shí)適量的人流渠道及時(shí)滿足產(chǎn)能提升,
l全面負(fù)責(zé)事業(yè)群人力培訓(xùn)與開發(fā)，教材庫(kù)與講師團(tuán)建設(shè)，配合公司技委會(huì)推動(dòng)，成功構(gòu)建本事業(yè)處技術(shù)成長(zhǎng)的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)， 提供了生產(chǎn)單位需要的人力與技術(shù)。
l主導(dǎo)公司《鴻橋》內(nèi)部刊物的征、審稿與推廣。
l公司人才梯隊(duì)建設(shè)：征才渠道的考評(píng)與管理、人才內(nèi)流管道設(shè)置與人才培養(yǎng)、考評(píng)方式訂定。
l參與公司薪資結(jié)構(gòu)改善及員工福利與生涯規(guī)劃。

99/01－99/10 黃田廠區(qū)人事部 人事培訓(xùn)副課長(zhǎng)
匯報(bào)對(duì)象: 事業(yè)處經(jīng)理
主要業(yè)績(jī)和工作職責(zé)：
l主導(dǎo)企業(yè)員工文康娛樂(lè)、年終評(píng)獎(jiǎng)及等文化活動(dòng)，以及公司干訓(xùn)營(yíng)的策劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核。
l全程主導(dǎo)新人訓(xùn)、講師團(tuán)與教材庫(kù)建設(shè)并規(guī)范了培訓(xùn)方法及課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)/考評(píng)。
l推動(dòng)公司主題培訓(xùn)、提案改善、QCC及動(dòng)員月會(huì)等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有效整合并深化了企業(yè)文化。

95/10－99/1 黃田廠區(qū)成型部 副課長(zhǎng)
匯報(bào)對(duì)象: 成型課課長(zhǎng)
主要業(yè)績(jī)和工作職責(zé)：
l負(fù)責(zé)成型部QE、規(guī)場(chǎng)IE改善與新產(chǎn)品承接工作。
l成功承接SONY 公司PS系列產(chǎn)品的導(dǎo)入與品質(zhì)改善，成功建立各類質(zhì)量與安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；
l部門人員梯隊(duì)與各專業(yè)技術(shù)講師隊(duì)伍的建設(shè)，使經(jīng)驗(yàn)傳承與技術(shù)更新能高效、務(wù)實(shí)地進(jìn)行；
l配合公司NPS的導(dǎo)入，主導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)工藝改善與物流疏導(dǎo)等生產(chǎn)精益工作，并使提案改善、QCC等成為部門員工解決問(wèn)題的常用方式。
匯報(bào)對(duì)象： 經(jīng)理
下屬人數(shù)： 12人
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
工作業(yè)績(jī)： 見職責(zé)描述