企 劃 案

一、市場定向
粉末冶金公司最大的特點就是公司設備投資大，產品成本低，生產效率高。作為投資人對市場的回報預期需要一個較長的時間，比如2至5年左右。一般的投資人在短期內只作一個市場定位，再根據市場的狀況做市場拓展。
因粉末冶金行業規模的迅猛發展，以及歐美市場對產品質量的要求越來越嚴，所以作為粉末冶金工廠的投資人，進行高、中、低市場開發是有必要的，以低保高，當低中飽和、市場競爭激烈的時候，中高就是企業利潤的增長點和保命線，這樣也能使企業不斷創新，立于不敗之地。
二、人員的選擇
目前，在粉末冶金行業中不乏全能型人才，但魚目混雜的也不在少數，很多投資人在這方面因為沒有合適的人才而吃過虧，損失錢財在其次，重要的是失去一些看不見的市場先機，且讓企業成長較慢甚至停滯，更有甚者是讓后來繼任者造成不必要的困擾，繼任者忙于為前任擦屁股，顧此失彼，沒有歸屬感，同時也讓投資人對繼任人員失去耐心，嚴重者會使企業倒閉。
個人認為作為粉末冶金行業中，極其重要的人員有：經理人（業績利潤的保證，含人員）、工程設計人員（產品的有效評估，對外策略的平衡，標準、質量的保證）、生產管控人員（合理的生產安排調控，數據分析，物流交期的保證）、業務人員（利潤、創新的保證）。當然財務也是重要的一環。
三、工廠的規劃及設備的選購
新工廠的廠房及設備布局尤為重要，合理的廠房及設備布局能使物流更加通暢，能極大的減少人為的操作因素，極大的節約生產成本，對工廠的發展不形成制約。人是一切問題的根源，有效的減少人為的因素，能使產品質量更加的穩定。
工作現場輔助工具設計與合理的流程能有效減少工人的工作量，在某一程度上能極大的增加員工的歸屬感。國內一些公司（特別是江浙一帶）在輔助工具上投入不少，但收效甚微，有的甚至使物流更加的不通暢，呆滯品越來越多，將現金變成了廢鐵，致使現場空間利用率越來越小。
設備的選購直接關系到企業發展的進度，是投資人必須考慮的重要問題之一。現在國內的設備品牌較多，不乏各有特色，但與進口設備相差甚遠，作為投資人一定要量力而行，作出有效的評估，其要做到的原則是：花最少的錢，買最利于企業發展方向和能創造利潤最大的設備。
四、人力資源的應用及薪酬體系
質量是什么？
質量是利潤的保證；
質量是一種良好的工作習慣
怎么養成良好的工作習慣？
這里就需要人力資源的應用了，人從一出生就一直在學習，所以沒有什么做不了的，只是一種是積極的心態，一種是消極的心態罷了，同時也就注定了成功和失敗。所以人力資源應用及薪酬體系就顯是非常重要了，特別是在企業后期發展中至關重要，而且這也是企業文化的保證，也就是企業的魂魄。
五、人員的管理
講到這里，個人認為，其實在企業管理中，只存在兩種人。一種是影響別人的人；一種是被別人影響的人。
恩威并施，因勢利導,制度管人。
做好這12個字很難，他的難處是尺度要得當。
六、現場
工 程：規則的制定者；
品 質：規則的監督者，利潤的保證者
模 具：成型品質的保證者
成 型：規則的執行者，利潤的源頭；
燒 結：規則的執行者，穩定品質的重要中樞（但在國內大部分企業當中很少下功夫）；
機加工：規則的執行者，穩定品質的重要中樞；
后處理：規則的執行者，利潤的開始。
以上只是本人多年現場中摸索出來的經驗，共探討！

工作經驗：5年成型、2年模具制作維修，對模具結構、設計有一定見解！