企 劃 案

一、市場定向
粉末冶金公司最大的特點就是公司設(shè)備投資大，產(chǎn)品成本低，生產(chǎn)效率高。作為投資人對市場的回報預(yù)期需要一個較長的時間，比如2至5年左右。一般的投資人在短期內(nèi)只作一個市場定位，再根據(jù)市場的狀況做市場拓展。
因粉末冶金行業(yè)規(guī)模的迅猛發(fā)展，以及歐美市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴，所以作為粉末冶金工廠的投資人，進行高、中、低市場開發(fā)是有必要的，以低保高，當?shù)椭酗柡汀⑹袌龈偁幖ち业臅r候，中高就是企業(yè)利潤的增長點和保命線，這樣也能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，立于不敗之地。
二、人員的選擇
目前，在粉末冶金行業(yè)中不乏全能型人才，但魚目混雜的也不在少數(shù)，很多投資人在這方面因為沒有合適的人才而吃過虧，損失錢財在其次，重要的是失去一些看不見的市場先機，且讓企業(yè)成長較慢甚至停滯，更有甚者是讓后來繼任者造成不必要的困擾，繼任者忙于為前任擦屁股，顧此失彼，沒有歸屬感，同時也讓投資人對繼任人員失去耐心，嚴重者會使企業(yè)倒閉。
個人認為作為粉末冶金行業(yè)中，極其重要的人員有：經(jīng)理人（業(yè)績利潤的保證，含人員）、工程設(shè)計人員（產(chǎn)品的有效評估，對外策略的平衡，標準、質(zhì)量的保證）、生產(chǎn)管控人員（合理的生產(chǎn)安排調(diào)控，數(shù)據(jù)分析，物流交期的保證）、業(yè)務(wù)人員（利潤、創(chuàng)新的保證）。當然財務(wù)也是重要的一環(huán)。
三、工廠的規(guī)劃及設(shè)備的選購
新工廠的廠房及設(shè)備布局尤為重要，合理的廠房及設(shè)備布局能使物流更加通暢，能極大的減少人為的操作因素，極大的節(jié)約生產(chǎn)成本，對工廠的發(fā)展不形成制約。人是一切問題的根源，有效的減少人為的因素，能使產(chǎn)品質(zhì)量更加的穩(wěn)定。
工作現(xiàn)場輔助工具設(shè)計與合理的流程能有效減少工人的工作量，在某一程度上能極大的增加員工的歸屬感。國內(nèi)一些公司（特別是江浙一帶）在輔助工具上投入不少，但收效甚微，有的甚至使物流更加的不通暢，呆滯品越來越多，將現(xiàn)金變成了廢鐵，致使現(xiàn)場空間利用率越來越小。
設(shè)備的選購直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的進度，是投資人必須考慮的重要問題之一�，F(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)備品牌較多，不乏各有特色，但與進口設(shè)備相差甚遠，作為投資人一定要量力而行，作出有效的評估，其要做到的原則是：花最少的錢，買最利于企業(yè)發(fā)展方向和能創(chuàng)造利潤最大的設(shè)備。
四、人力資源的應(yīng)用及薪酬體系
質(zhì)量是什么？
質(zhì)量是利潤的保證；
質(zhì)量是一種良好的工作習(xí)慣
怎么養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣？
這里就需要人力資源的應(yīng)用了，人從一出生就一直在學(xué)習(xí)，所以沒有什么做不了的，只是一種是積極的心態(tài)，一種是消極的心態(tài)罷了，同時也就注定了成功和失敗。所以人力資源應(yīng)用及薪酬體系就顯是非常重要了，特別是在企業(yè)后期發(fā)展中至關(guān)重要，而且這也是企業(yè)文化的保證，也就是企業(yè)的魂魄。
五、人員的管理
講到這里，個人認為，其實在企業(yè)管理中，只存在兩種人。一種是影響別人的人；一種是被別人影響的人。
恩威并施，因勢利導(dǎo),制度管人。
做好這12個字很難，他的難處是尺度要得當。
六、現(xiàn)場
工 程：規(guī)則的制定者；
品 質(zhì)：規(guī)則的監(jiān)督者，利潤的保證者
模 具：成型品質(zhì)的保證者
成 型：規(guī)則的執(zhí)行者，利潤的源頭；
燒 結(jié)：規(guī)則的執(zhí)行者，穩(wěn)定品質(zhì)的重要中樞（但在國內(nèi)大部分企業(yè)當中很少下功夫）；
機加工：規(guī)則的執(zhí)行者，穩(wěn)定品質(zhì)的重要中樞；
后處理：規(guī)則的執(zhí)行者，利潤的開始。
以上只是本人多年現(xiàn)場中摸索出來的經(jīng)驗，共探討！

求職意向：新工廠、準備投資新工廠或?qū)�工廠體制準備重大改革的經(jīng)理人，非誠勿擾！謝謝�。�